В чем отличия программы?
- Программа дает участникам знания и практические инструменты планирования, анализа и управления товарными потоками и запасами, управления снабжением и сбытом для повышения операционной эффективности производственных предприятий.
- Включает в себя примеры лучшей управленческой практики в России и за рубежом
- Проводится в виде интерактивных занятий (тренинги, «мозговые штурмы», компьютерные симуляции, деловые игры, разбор кейсов) под руководством опытных профессоров-консультантов, тренеров-фасилитаторов
- Является первой в России программой класса Specialized Master (“Master after Master”) по классификации Европейской ассоциации школ бизнеса (EFMD) для дипломированных менеджеров-практиков
- Создавалась с участием топ-менеджеров и собственников российских компаний малого, среднего и крупного бизнеса и поддержке Ассоциации предприятий авиационной промышленности. В консультационный совет программы входят руководители инновационных российских и совместных предприятий: НПО «Наука», ЗАО «Дорхан», Российско-Американской компании «Хамильтон Текнолоджиз», ЗАО «МЕТТЭМ-Технологии».
- Включает в себя подготовку и защиту практико-ориентированного дипломного проекта, основанного на операционных показателях компании участника программы под руководством опытных профессоров-консультантов (может рассматриваться в качестве консалтингового проекта, заказанного на стороне).
Обучи свою команду. - Дает участнику основной программы возможность привлечь ключевого игрока своей управленческой команды к любой специализированной части программы (т.н. треку) в целях совместной подготовки практико-ориентированного дипломного проекта на базе операционных показателей своей компании.
- Подразумевает немедленное применение результатов обучения, не дожидаясь окончания программы.
- Делает акцент на дисциплины, опирающиеся в основном на цифры, формулы, модели, такие как «Количественные методы принятия управленческий решений», «Управление операциями», «Логистика и цепочки поставок», «Бухучет», «Финансовый менеджмент» и пр.
Программа представляет особую ценность для управленцев высшего и среднего звена, ответственных за управление производством, планирование и организацию бизнес-процессов, оптимизацию производственных систем.
-
анализировать узкие места в производственных системах компании и моделировать решения по их устранению,
-
принимать эффективные управленческие решения, основанные на точных расчетах и моделировании,
-
четко описывать и оптимизировать бизнес-процессы компании для управления каждодневными операциями компании
-
проводить выверенное финансовое планирование и учет
-
оперативно реагировать на фактические операционные показатели бизнеса в условиях быстро меняющейся внешней среды.
[1] European Foundation for Management Development
В программе
Максимальный набор управленческих инструментов
для решения конкретных бизнес-задач:
- Максимизация прибыли
- Снижение издержек и повышение маржинальной доходности
- Максимизация выручки на базе ценообразования и сегментации
- Оптимизация управления закупками и прогноз спроса в цепочках поставок
- Снижение «замороженных» в товарных запасах средств
- Оптимизация денежного потока компании
- Оптимизация систем массового обслуживания (метод 6-сигм)
- Увеличение скорости оборота средств
- Оптимизация использования оборотного капитала
- Оценка и оптимизация рисков
- Оптимизация экономических и финансовых решений (теория ограничений Гольдрата)
- Оценка инвестиционных проектов (методы Монте-Карло и реальных опционов)
- Повышение уровня удовлетворения клиентов-оптовиков, розничных торговцев
- Повышение уровня сервиса для конечного потребителя
- Рост ценности компании
Приглашаем на семинар
18-21 мая 2010 г.
«Методы оптимизации управления закупками и прогноза спроса в цепочках поставок» Проводят преподаватели программы:
Зайцев М.Г. и Варюхин Е.С.



