Cтруктура
программы Мастер операционного менеджмента

Диаграмма структуры программы

Настоящая программа нацелена на освоение методов и инструментов реализации стратегии компании, достижения ее фундаментальных, долгосрочных целей. Их выбор и применение, разумеется, зависят от того какова эта стратегия и каковы эти цели. Поэтому, в отличие от большинства программ МВА, мы начинаем программу с модуля «Стратегия», рассматривая разработку стратегии фирмы как искусство, как деятельность, основанную на интуитивном понимании руководителем тенденций развития рынка, на котором работает компания, его видении места компании на этом рынке. В свою очередь, такое интуитивное понимание и видение основываются на собственном практическом опыте менеджера и анализе лучших мировых практик Стратегии.

Затем переходим к изучению современных инструментов эффективного менеджмента, предназначенных для реализации выбранной стратегии, по четырем трекам, соответствующим основным областям менеджмента компании: в управлении операциями, маркетингом, финансами и человеческими ресурсами.

Параллельно с модулем «Стратегия» мы предлагаем слушателям модуль «Экономика для менеджеров», который призван дать базу для анализа экономического окружения компании и принятия стратегических и тактических решений компании. Разумеется, содержание этого модуля, так же как и модуля «Стратегия» отражает сегодняшние реалии глобального экономического кризиса. За этим модулем следуют два других модуля «Методы оптимизации экономических и финансовых решений» и «Методы оценки и оптимизации рисков», дающие инструментарий для анализа и принятия управленческих решений, использующийся во многих других модулях программы.

Важное место в программе занимает модуль, рассматривающий описание, моделирование, оптимизацию бизнес-процессов и вообще роль процессного подхода к управлению в реализации стратегии компании.

Три трека (вертикальных колонки модулей) - в центре диаграммы, связанных стрелками с модулями «Стратегия» и «Бизнес-процессы», представляют центральные функциональные области менеджмента компании: «Маркетинг и продажи», «Управление операциями» и «Управление финансами» с акцентом на современный практический инструментарий эффективного менеджмента.

Четвертый трек (крайняя левая колонка на диаграмме) включает важнейшие элементы курсов «Организационное поведение», «Лидерство и управление изменениями», вопросы формирования команды, личной эффективности лидера и практические инструментам управления персоналом и мотивации сотрудников.

Наконец, важнейшей консолидирующей частью программы является «Командный мастерский проект», позволяющий руководителю вместе с его управленческой командой реорганизовать работу своего предприятия или команде менеджеров-консультантов выполнить задание внешней компании с использованием изученных методик и инструментов. Состав команды и тема дипломного проекта должны быть определены в течение первых четырех месяцев занятий. Работа над проектом под руководством опытного профессора-консультанта продлится в течение полугода до окончания программы.

Структура программы

Учебный план программы Учебные планы треков

Учебный процесс