Перед любым современным руководителем встает вопрос – как сделать фирму более эффективной, добиться дополнительных результатов за счет оптимизации в организации процесса производства и использования ресурсов. 

Существует ряд известных зарубежных методик (Lean management, Balance score card, etc.), которые помогают этому.

Однако на сегодняшний день в стране нет ни одной серьезной программы, которая бы учила, как оптимизировать управление операциями, логистикой, финансами, маркетингом в российских условиях.

Как сделать, чтобы оптимизационные модели стали понятны и инструментальны для российского инженерно-технического состава и руководителей? Как одновременно повысить эффективность производства и сбыта, избавиться от излишних запасов и увеличить  рыночную привлекательность продукции?

До сих пор руководители наиболее инновационных российских предприятий часто оставались с такими вопросами один на один.
Именно поэтому руководство нашей фирмы поддержало идею ИБДА по разработке программы, которая, учитывая зарубежные наработки, одновременно опиралась бы на российский опыт.

Такая программа нужна руководителям-производственникам, руководителям-практикам, руководителям-новаторам. Именно поэтому мы всячески помогали ИБДА в разработке этой программы и вошли в ее Консультационный Совет. И мы собираемся делиться с ее участниками своим реальным опытом».