Образование:

высшее

1977 – 1982 г.г. Московский Государственный университет леса по специальности инженер-экономист
1984 – 1988 г.г. заочная аспирантура Московского государственного университета леса 1988 – 1989 г.г. Школа бизнеса Междисциплинарного научного центра при Институте экономики Академии наук СССР 1993г. Школа консультантов по управлению Академии народного хозяйства при Правительстве РФ

Ассоциированное членство в профессиональных сообществах:
Ассоциация консультантов по управлению и организационному развитию (Россия)
Ассоциация консультантов по экономике и управлению (Россия)
Action Learning Association (Нидерланды)
Association for Social Development (Международная)

Должность:

Директор консультационной фирмы «Павлуцкий и Партнеры – Консультанты по организационному развитию и управлению»

Трудовая деятельность:
1982 – 1990 г.г. научный сотрудник Института экономики лесной промышленности
1990 – 1997 г.г. директор консультативной фирмы «Информлес Консалтинг»
с 1997 г. по н.в. директор консультативной фирмы «Павлуцкий и Партнеры»

Научно-педагогическая деятельность:

Школа консультантов по управлению в АНХ при Правительстве РФ
Авторский курс: «Диагностика, планирование и развитие процессов в организации»
Программа «Руководитель в условиях рынка» в АНХ при Правительстве РФ
Курс: «Управление процессами изменений»

Центр повышения квалификации руководителей и специалистов ОАО «АК «Транснефть» в АНХ при Правительстве РФ
Курс: «Новый менеджмент: развитие организаций через развитие людей»
«Стратегический менеджмент»
«Управление персоналом»

Институт Делового Администрирования и Бизнеса в АНХ при Правительстве РФ
Курс: «Стратегическое управление»
«Школы стратегий»
«Управленческое консультирование»
«Бережливое производство: методология сокращения потерь»

МГУ им. Ломоносова (экономический факультет)
Авторский курс: «Развитие организаций через развитие людей»

Высшая Школа Бизнеса МГУ им. Ломоносова
Курс: «Управленческое консультирование»

НЕКОТОРЫЕ ВЫПОЛНЕННЫЕ ПРОЕКТЫ

Год:

1993-1998
Заказчик: Лесопромышленная компания.
Наименование проекта: «Приватизация и реорганизация деятельности»
Результат:
1. Помощь в подготовке документов на приватизацию.
2. Помощь в разработке новой стратегии и структуры управления.
3. Развитие маркетинга на предприятии.
4. Сопровождение процессов стратегических изменений.

Год:

1995
Заказчик: Домостроительный комбинат.
Наименование проекта: «Разработка стратегии деятельности предприятия в
послеприватизационный период»
Результат:
1. Выявление основных сфер деятельности предприятия, требующих изменений.
2. Инициирование процесса эффективных изменений в организации.
3. Осознание всеми участниками потребности в изменениях.
4. Разработка стратегии деятельности и организационное проектирование
компании.

Год:

1996
Заказчик: Мебельное объединение.
Наименование проекта: «Организационно-правовая и управленческая поддержка реорганизации предприятия»
Результат:
1. Приведение нормативных документов организации в соответствие с действующим законодательством.
2. Получение навыков “косвенного” управления организацией ( системный взгляд на составление и использование внутренних нормативных актов в управлении).
3. Разработка стратегии развития.

Год:

1996-1998
Заказчик: Коммерческий банк
Наименование проекта: «Развитие аффилированного бизнеса».
Результат:
1. Семинар для высшего менеджмента «Лидерство и изменения».
2. Разработка и формализация стратегии деятельности.
3. Запуск и сопровождение Программы по корпоративному развитию
аффилированного бизнеса.
4. Персональное управленческое консультирование высшего менеджмента
банка.
5. Подготовка Программы организационного развития « Лидерство через
качество и инновации».

Год:

1997
Заказчик: Мебельная фабрика.
Наименование проекта: «Постановка маркетинга на предприятии»
Результат:
1. Выработка единого представления о маркетинге.
2. Получение навыков маркетинговой деятельности.
3. Развитие концепции стратегии маркетинга фабрики.
4. Получение навыков составления и разработка проекта плана маркетинга.
5. Разработка организационно-функциональной структуры управления организацией маркетинговой ориентации.
6. Разработка и формирование структуры службы маркетинга.
7. Разработка Положения о службе маркетинга организации и индивидуальных должностных инструкций ее сотрудников.

Год:

1998-1999
Заказчик: Телевизионный канал
Наименование проекта: «Изменение стратегии деятельности».
Результат:
1. Семинар по разработке новой стратегии и корпоративной идеологии.
2. Разработка и сопровождение Программы по культивированию нововведений в компании.
3. Запуск и сопровождение Программы развития менеджмента по технологии «обучение действием».

Год:

2000
Заказчик: Нефтеперерабатывающий завод.
Наименование проекта: «Повышение эффективности работы службы персонала»
Результат:
1. Изменение структуры службы персонала.
2. Разработка кадровой политики предприятия.
3. Повышение эффективности рабочих процессов службы персонала.
4. Вовлечение сотрудников службы персонала в процесс инициирования и осуществления изменений.

Год:

2002
Заказчик: Издательский дом.
Наименование проекта: «Развитие лидерства и инноваций в организации»
Результат:
1. Подготовка, запуск и сопровождение Программы организационного развития на основе технологии «обучение действием».
2. Вовлечение сотрудников компании в процесс инициирования и осуществления изменений.

Год:

2003-2004
Заказчик: Страховая компания.
Наименование проекта: «Развитие клиентоориентированности»
Результат:
1. Диагностика клиентского процесса.
2. Диагностика продуктов.
3. Помощь в разработке стратегии изменений.
4. Работа с проектными группами по внедрению изменений.
5. Организационное проектирование компании через индивидуальные должностные инструкции-контракты.
6. Разработка и внедрение новой системы стимулирования труда.

Год:

2004-2005
Заказчик: Агропромышленная компания.
Наименование проекта: «Реструктуризация бизнеса»
Результат:
1. Комплексная диагностика компании.
2. Помощь в разработке стратегии развития и проекта изменений.
3. Работа с проектными группами по внедрению изменений.
4. Разработка и внедрение Сбалансированной Системы Показателей Эффективности (BSC)
5. Переход на процессное управление.
6. Организационное проектирование компании через индивидуальные должностные инструкции-контракты.
7. Разработка и внедрение новой системы стимулирования труда.

Год:

2005-2006
Заказчик: Металлургическая компания
Наименование проекта: «Подготовка стратегического кадрового резерва
Генерального директора»
Результат:
1. Подготовка, запуск и сопровождение Программы подготовки кадрового резерва на основе технологии «обучение действием».
2. Развитие системы наставничества.

Год:

2006-2007
Заказчик: Компания по производству продукции из морепродуктов.
Наименование проекта: «Перестройка деятельности компании на принципах «бережливого производства»
Результат:
1. Обучение работников методологии «бережливого производства».
2. Перестройка и оптимизация производственных процессов.
3. Повышение производительности труда в цехах в 1.5 раза.
4. Разработаны и внедрены:
- система стратегического и производственного планирования
- система организационно-финансового управления группой компаний
- система стимулирования
- система складской логистики
- система «управления проектами»

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ СВЕДЕНИЯ

С 1982 года вел научную работу в Институте экономики лесной промышленности и начал заниматься консультационной деятельностью в сфере совершенствования организации производства и управления предприятиями. Имеет ряд научных работ по экономике, управлению и логистике.
В 1990 году создал и возглавляет до настоящего времени консультативную фирму «Павлуцкий и Партнеры – Консультанты по организационному развитию и управлению». В 1991-1993 г.г. совместно с Институтом развития г. Москвы организовал и руководил одной из первых в Московской области Школой менеджеров в Мытищах.
В 1994 г. по приглашению Эразмузского университета (Нидерланды) участвовал в совместном российско-голландском исследовательском проекте. Прошел стажировку на голландских консультационных фирмах.

Выполняет проекты по разработке и реализации стратегий развития, совершенствованию систем и структур управления, командообразованию, планированию и внедрению принципов «бережливого производства» в производственных компаниях и в компаниях сферы услуг.

Наряду с консультационными проектами проводит семинары-практикумы для руководителей предприятий по следующей тематике:

• Разработка эффективной стратегии деятельности (как разработать и как контролировать реализацию)
• «Бережливое производство» как философия и методология снижения затрат
• Управление процессами: как избавиться от потерь и достичь максимальной производительности
• Лидер и команда в управлении изменениями
• Бенчмаркинг как метод повышения конкурентоспособности и стратегического развития компании
• «Обучение действием» как метод развития людей и организаций
• Управление персоналом: мифы и реалии (как построить эффективную службу персонала)

Работает в стиле процессного консультирования, методологическую основу которого составляют: эволюционная теория развития организаций голландского ученого Б.Ливехуда философия «бережливого производства» (Lean Thinking) и технологические принципы консультационного подхода “обучение действием” (Action Learning).

Список преподавателей